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省管产业单位主要是为响应国网主辅分离做先一步准备的。主辅分离一定会实现，而国网未来也将坚守主业。观点如下：
曾经的电网业务贯穿发输变配用全过程，集成了电力装备制造、电力土建施工安装、以及买卖电能等，还涉及房地产、保险等。因为贯穿全过程，灰色空间和真实成本不明晰，电力完全无法实现商品性质。举个简单的例子，曾经的某工地要想开建，其变压器设备采购、配电房施工到供电全套流程可能都会被一手包揽。
现在，放开两头，管住中间。电网早已剥离传统火电厂（火电厂现在情况不言而喻），而售电侧正在逐步打开，越来越多的私有售电公司等市场主体和电力交易中心出现，他们依赖政策如同黄牛一般稀释供电公司的垄断地位。个人推测，随着竞争的引入，将来电网的营销部门将大刀阔斧地改革，甚至于xx市供电公司一分为二成为：xx市电力运检公司（承担运维主业资产的职责）和xx市售电公司（作为售电的国家队承担学校、医院乃至居民等重要负荷和民生负荷，并参与此外的供电范围的市场化竞争），而诸如用电检查的部门，则可能有第三方完成，可能是电力监管部门，或者是具有资质的第三方。
那么言归正传，省管产业单位，以某省为例，旗下主要是收编了原属于各市县供电公司下属三产电力安装公司（含设计院），并成立新的部门A统一管理，但目前还是属地供电公司代管，属地供电公司和这些属地电力安装公司在人员人事流动和合作上十分密切。我的推测是A公司将独立出去，不再属于省电力公司，但仍可能是国有企业性质，专业从事各市县电力安装工作，参与市场化项目投标。届时，相应三产单位人员中绝大部分会选择回归主业工作。
供电公司三产单位可以说是与主业相辅相成，依赖于主业实现更好的业绩，同时日渐消瘦的主业也可以获得三产的间接支持。不不管你是主业人员，还是支援三产人员，心里都清楚，三产单位对每个员工的有益影响都是很大的。
当前，我们都知道房地产、传统电力设备制造已经逐步剥离电网，而下一步，就是电力安装施工了。值得注意的是，特高压等高技术制造并不会剥离，但那于市县供电公司员工关系不大。
总结一下吧：1.省管产业单位的主要目的还是为主辅分离做准备；2.电改环境下，主辅分离一定会实现，并且时间不会太久远；3.供电公司作为能源命脉行业，即使主辅分离了，也不会混得像现在的手机网络运营商一样惨，大致会比当地的其他民生服务行业诸如供气供热供水略好；4.但是，供电公司的垄断地位将不断流失，同时作为一个民生服务行业，一个技术密度不高而学历密度极高的夕阳产业，员工会因为被越来越大的升职竞争、更繁琐的业务流程、更严格的指标以及低质量的QC不断内卷，变得很忙。
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