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企业想要做好管理，需要在理论之上融入大量的管理实践，绝非简简单单地掌握一些知识和理论，更重要的是在实践中去锻炼。如前华为COE专家、《华为灰度管理法》作者冉涛所言：比知识更重要的是对人性的洞察。所以说，好的管理是懂得用人、育人。
而企业在对人才进行培养或者说建立人才培养体系的时候，一定要识别出培养人才的误区。人才一定是企业自己要扎扎实实培养的，通常来说“拿来主义”是行不通的。很多企业引入有现成经验的人才，但此类人群已经形成了自身独特的职业习惯，在脱离原有平台后比较难以基于新的企业现状去发现问题从而解决问题，因此留存下来的几率非常低。
因此，建立起人才培养的体系，发掘企业自身人才，更容易助力企业朝着既定方向发展。那么人才如何选拔？首先从选人的入口开始，就要选出具备干部潜质的人，例如主动性，概念思维、影响力、成就导向和坚韧性等等。
这也是企业如今钟爱人才资源咨询的重要原因，通过咨询顾问的研究调查理解，可以助力企业打造出内部培养体系，从而为企业带来价值升级。
冉涛认为，企业的管理、干部应该具备4个方面的能力：
第一是战略能力，包括战略的理解力和战略的执行力；
第二是变革能力，当下市场竞争激烈，企业投入很多精力去做协调，这样低效的组织一定会被市场打败，所以发现问题要勇于变革、善于变革；
第三是流程打造能力，要优化干部管理的“一亩三分地”，提升效率；
第四是团队管理能力，要善用人、正确地评价人，带好队伍，人才是干部带给公司最有价值的资产。
以此为基准，建立起的人才培养体系就会非常完善，而通过人才培养之后，企业干部的学习能力，管理经验也会大大加强，如此也会为企业营造出公平竞争的环境，带来优良的企业文化，从而帮助企业稳步向前。
冉涛在创立百森咨询后，也将华为的优秀培养体系带了出来，并应用到合伙伙伴中。通过识别不同企业的情况，从而建立起长期的干部培养体系，使得内、外部兼容并包，也让企业找到制度建设、人力资源建设的方向，并顺着正确的道路实现共赢。
当然，流程永远完善不了，管理永远在更新迭代，公司人力资源变革也需要不断进化，所以要慢慢梳理出来“哪些是策略和企业长期发展相匹配”，才能不让企业发展绊住手脚。而且在建设人才培养、管理体系后，对公司新员工的培养也会加强，这样企业在面对市场上源源不断诞生的新产品，不断涌现出的新客户需求，也可以更好地去应对。
这样一来，也会让企业老板的经营思路不断进化，从而不断提升企业竞争力。公司治理绝非易事，精准地将赚到的每一分钱都投入到人才培养和干部培养中，才会让企业蒸蒸日上，更上一层楼。
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