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近日，刚从国药控股国大药房总经理岗位离任的中国医药商业协会连锁分会执行会长李志刚，接受《第一药店》记者专访，结合多年的零售从业体会，给药店圈老总们提出很多有价值的建议。这样说来，德国大药房的作用不止一点，相反，还有很大的发挥空间。
积极布局“剩者为王”
《第一药店》：近两年药品零售行业处于弱增长时期，未来产业生态链又将有翻天覆地的变化，不少连锁企业感到迷茫，您怎么看这个现象？
李志刚：不是现在的日子难过，而是以前药店的日子太好过。过去医保覆盖率低，药价差异大，药店极大满足了人民群众的用药需求，同时各方面运营成本不高，所以日子过得很舒坦。现在医保覆盖率提高、基药零加成等分流了不少药店顾客，且运营成本大幅提升，当然日子就显得煎熬了。
其实整个药品市场的增速都在放缓，原因有很多，国家严格控制大处方是一个重要因素。所以有专家提出，以前挣的是乱开药的钱，在扭转过度医疗、过度药疗的今后，医药行业也要跟着转身。
人民群众的健康需求越来越多元化，要求也越来越高，所以零售药店一定不会消失，反而会大放光芒。但行业不会消失不代表企业不会消失，你做不好就会被淘汰。
未来零售药店行业可能就剩两百家主要连锁占据绝大部分市场，其余的大多被兼并或淘汰，必须从现在开始思考行业未来的发展方向和企业未来的发展模式。意识到这一点并付诸行动的，将来或许能“剩”者为王。包括国大药房、老百姓、一心堂、益丰在内的大型连锁企业，其实都已经在思考并布局。当然，由于各自的背景及环境差异，所以具体的做法也就不一样。
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