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共享经济的前车之鉴,风口项目的“可持续性”才是关键

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发帖IP:中国山东济南

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 楼主| 发表于 19-03-14 10:05 | 显示全部楼层 |阅读模式 | 来自山东
线下流量是直接转化的捷径,如果说到能复制当年微信内容红利的项目,纸巾机算是一匹黑马。线上流量又贵又少,线下流量却是价格洼地,求得多供得少,对于加盟者来说也是值得研究的选择。
肯德基、麦当劳、春秋航空这些传统的大品牌已经开始倒戈,一条、二更、潮生活,包括腾讯在内的互联网品牌和自媒体品牌,也已经开始分吃线下流量的蛋糕。
运营模式决定可持续性
风口来得快,项目质量却参差不齐。有的品牌自己还没吃透游戏规则,就急着招商加盟卖机器,商业模式不够成熟,吃饱喝足脚底抹油,苦的哭的都是加盟商。
回看当年的共享项目,也有很多是“打眼一看有点意思,细究下去全是漏洞”,不能自圆其说,更不能形成稳定的运营模式和商业闭环。
风口上的“理智”难能可贵,有完善体系和逻辑的项目才是能顺着风起飞的项目。
为什么纸巾机能在众多产品中站稳阵脚?
纸巾是日常生活中的高频刚需,是大众出行的必备品,但是小吃店、低级餐馆等公共场景鲜少提供免费纸巾,而公共洗手间的免费卫生纸,常被薅羊毛党全部取走,导致急需用纸的人陷入无纸可用的尴尬处境,纸巾机的出现,提供了一种解决方案。
人们在纸巾机前不会过多地思考,从“我需要纸巾”到“这里有纸巾”再到“竟然免费”,这个转化的过程可比打印照片少了很多步骤。“需要”是流量产生的第一力量。我们要做的就是在大众付出最少的情况下,满足大众的必要需求,完成高效快速的线下流量转化。
一只青蟹纸巾机独家运营模式
市面上的纸巾机品牌大多以加盟为主,大多数是以3万元12台机器左右的价格开放加盟权。一只青蟹过去11年广告集团历程,从过去的营销互动经验中孵化出更稳定系统的运营模式,未来格局更清晰。
1.直营+联营,总部托底
一线新一线城市总部直营,为品牌背书
二三四线城市开放加盟权,总部托底全套运营体系,成功经验可快速复制,提供技术资源等多项支持。
2.成本低,门槛低,收益高
设备保证金1880-2080/台,3年最高按70%退还保证金。
以一个区域铺设100台纸巾机为例,
一台纸巾机一天保守出纸100包,
一包纸巾可得补贴0.2元,
100*100*0.2=2000元/天
3. 浑身都是宝,利润空间好
机体广告/广告屏投放/纸巾包装
都可做广告位出售!加盟商抄底底价,3倍利润空间!
3. 总部手握大客户资源
11年广告集团背书
5000+大客户资源
200+人顶尖运营团队
国家一级广告资质
自运维平台生态,形成商业闭环
纸巾机作为线下流量的高频入口,势必会是将来流量之争的主力军。后续的应用,也是线下流量布局的关键环节。一只青蟹从新媒体/电商/O2O三方布局,内容运营+多元化变现方式,为线下流量的自运维打造新的格局。
一只青蟹自运维案例:
全国号:
一周青年说:全国用户,解读热点话题,青年就是要能说,会说,有的说。file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/ksohtml/wps9A72.tmp.png
区域号:
青岛吃货地图:区域精准用户,青岛美食推荐,各种探店福利~
对接本地餐饮,策划福利活动,聚合精准人群。线上造势,线下引流。
完整的运营体系,11广告经验孵化的运营模式,相信在线下流量的风口上,一定会产生互联网生态格局的一次全新变革。
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