10月31日，新岳海集团召开“奋战60天，打赢攻坚战”誓师动员大会。集团总裁赵洪林先生、副总裁陈乐乐先生、市场营销中心总经理魏得文先生、客户运营中心总经理臧永先生、市场营销中心副总经理秦大伟先生、市场营销中心副总经理张兆刚先生、人力资源总经理林玉琨先生及各门店总经理参加了本次会议。 此次动员大会首先是：为了统一思想，大战第四季度，全面完成年度利润目标进行动员；二是：要落实措施，狠抓责任，有力保障年度利润目标任务的圆满完成。
四季度开门红 逆势上扬 攻坚克难，完成全年利润目标 会议一开始由市场营销副总经理秦大伟先生对十月份的工作做一个简要的总结，在外部大盘数据持续下滑，竞争日益恶劣，泰安整体乘用车市场1-9月同比下降11.4%的大环境下，新岳海集团逆势而上，实现了1-9月销售5012台，区域同品牌销量占比43%，成绩喜人。
在四季度首月，集团销量突破1000台，售后产值近600万，重回6百万俱乐部，秦总肯定了营销团队取得的成绩并表示了感谢。 人力资源中心总经理林玉琨先生对四季度激励政策进行了详细解读。 明确目标 树立信心 寻求方法 市场营销总经理魏得文先生对60天攻坚战工作进行了以下几点的工作部署： 1.明确目标，有必胜的信心和决心，全力以赴，使命必达；全体员工要团结一心，互相协作，提高服务意识，极配合销售系统的工作，确保目标的达成。 2.降低成本费用，从自身做起，成本费用的管控主要从两点出发，预算和人员。 3.立足一线，合理配置人员及相应奖罚机制，梳理组织架构，让每位工作人员都在自身的工作岗位发光发热。 奋战60天，使命必达，昂扬斗志，再创佳绩，以永不言败的精神，全力以赴，迎接挑战。 确立目标 攻坚克难 副总裁陈乐乐先生做动员讲话，主要内容为以下三点： 1.短期策略与长期战略。短期策略为如何打好60天攻坚战，过程管控，结果导向，完成净利润目标；长期策略为如何在一到两年内做到四星、五星经销商，白金、钻石经销商，单店盈利破千万。 2.行业下行与市场机遇。没有做到五个极致，没有资格谈市场颓势。五个极致，极致的首次接待，极致的双人接待，极致的试乘试驾，极致的线索管理，极致的店头活动。 3.没有老兵，没有传承；没有新军，没有未来。团队必须新陈代谢，不断优化和迭代，各位总经理，很快进入职业瓶颈期，分化期。要时刻有危机感与敬畏之心。珍惜当前的平台与机遇，找到自己对标的门店及业内翘楚，不断精进业务，让门店及自己进入山东省的TOP10。 新岳海集团以“国有体制，民营机制”为企业愿景及企业准则。
战无不胜 所向披靡
会议最后由总裁赵洪林先生做重要讲话，主要内容有：
1.虽行业下行，但新岳海团队以创造力及拼搏精神在努力完成目标； 2.新岳海以有力的方式和方法，有条不紊的推动及全面预算未来发展战略。 从企业发展史到目标的达成做了详细的指导与部署，遵循一个方向，三个跟进点，以合法经营，盈利及发展方向，包括行业报备，过程督导，定期经营责任审计，用好国有体制政策及市场规则的民营企业机制。 新岳海人以“打不怕 拖不疲”的奋斗精神走未来。
攻坚团队 领取目标 以上为泰城各品牌门店及新泰、滨州、东平等地区品牌门店领取任务目标
新岳海攻坚团队饮“酒” 以表决心
新岳海攻坚团队领导代表全体合影留
最后这张饱含激情的全员大合照为此次誓师大会画上了圆满句号，一张张笑脸，一双双挥舞的手臂，都是使命必达的承诺与期望。新岳海人必将全力出击，在誓师大会的起点攀上更高峰！
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