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今天为大家带来餐饮店店铺短时间提升业绩的10个小妙招，学以致用，为您店铺运营锦上添花！我们一起来看看都有哪些？
1.如何提高餐厅营业额 客流量与客人人均消费额直接决定了营业额的高低，所以要提高营业额，需要从提高餐厅客流量和提高客人人均消费额两方面着手，加强培训服务人员推销技能和建立奖励机制。 2.餐厅营销活动一直在进行，却发现效果不大，究竟该怎样进行餐厅的营销策划 餐厅营销策划的目的无非是为了提高餐厅人气、知名度，推广餐厅产品、服务……首先需看活动是否适应当地市场？对消费者的吸引力是否够？有没有超值等。在活动的同时餐厅是否有提供令顾客满意的产品和服务,如若不能则事倍功半不说，且达不到预期的效果！
3.与同行竞争激烈，如何在竞争中取胜 拥有长期稳定特色且适合的经营管理模式，勇于创新，在进步中求发展，使竞争成为良性竞争，取长补短，在借鉴中创新。 4.餐厅位置不是很理想，是否在经营中弥补，如何弥补 是的。需要在经营主题定位、产品特色和服务质量上下足工夫，再配合适当的营销策划。 5.餐厅留不住老的客人，缺乏回头客，如何改善 回头客几乎是餐厅能够长期稳定经营的重要支持者。要留住回头客除了在物质上的享受，产品的不断更新，更重要的是客人在餐厅消费时附加值，主要表现在对客人消费习惯的了解和尊重，对客人的关心，以及站在客人立场为客人着想等方面。 6.如何塑造属于餐厅自己的企业文化 企业文化最直观的表现就是企业的精神文化和凝聚力，企业文化的塑造不是一朝一夕之功，是需要日积月累和长久的沉淀。
7.餐厅生意不错却总是没有盈利或盈利不多，问题出在哪儿，如何改善 利润=营业额-支出。 如果营业额稳定那就需要在支出方面找原因了。杜绝不合理支出和不必要的浪费，控制运营成本才是正确的解决之道。 8.如何降低餐厅运营成本 首先要了解餐厅运营成本包含：原材料成本、人事成本、水电成本、工商税务成本等，按照正常的标准，对照餐厅现需成本开支，进行有效控制。 ​ 9.餐厅管理出现很大问题，制度总是无法执行到位，感觉困难重重，如何改善 制度是否完善是需要首先考虑的问题，有没有相应的奖惩措施。制度的执行者是否按照要求去执行，执行力度是否到位？而所有人员是否已经明确执行标准…… 10.餐厅工作人员流动过于频繁，对餐厅经营不利，但不知道如何能改善 行业需要决定了其非一般企业的流动性，创建公平公正的工作平台，完善餐厅内部管理制度，塑造企业文化，留住员工的心。同时也需要挖掘和培养人才，储备人力资源。
好了，10个小妙招介绍完了，你掌握了几个呢？ 诸如此类的方法有很多，生活中善于观察和发现，加上自己的努力，定能让店铺运营日上三竿，增加业绩和利润。 < 欢迎咨询，提供相应资料并解答相关问题！> ————联系人:王经理 ————QQ:3539382485（免费为全国各地开店老板答疑解惑） ————电话、微信：15169135618（24小时热线）
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