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捷信公司如何为员工的未来做规划

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 楼主| 发表于 17-06-07 12:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

作为信贷行业领导者,捷信公司近年来在国内的业务发展势头强劲,拥有良好的业务表现,这离不开优秀人才队伍的有力支撑,截至2016年底,捷信公司在中国的员工总数超过6.4万人,并于近日启动了2017年管理培训生计划,全面展开在新一年的“新兵”招募工作,以持续扩充人才储备,为快速增长的业务提供支持。
捷信公司成立于1997年,是国际领先的消费金融服务提供商,业务遍及中东欧地区、独联体国家、亚洲及美国。捷信公司主要向信用记录缺失或很少的人群提供负责任的贷款,以及简单、方便和快捷的消费金融服务。在每个开展业务的国家中,捷信公司都致力成为当地市场的领先者。
  捷信公司便捷的服务体系以及快速的办理业务速度,不仅受到了广大消费者的一致好评,也成为了金融人才的加盟对象。捷信中国区的自由开放的企业文化、忙碌充实的工作氛围,为每位员工提供了足够的成长空间。捷信管理岗位员工多来自内部升职,管理岗位升职平均年龄呈现年轻化,这与在员工职场培养方面的投入是密不可分的。
  捷信公司为员工建立了“奥德赛”跨国培训计划,该培训面向内部高级管理人员由五大培训模块组成:系统性思考、创造和理解,外部环境,内部环境,战略执行,以及学习型企业组成。“奥德赛”重视让学员在长期的跨国实践中积累经验,培养领导能力和探索精神。
  捷信公司不仅建立了跨国培训计划,还针对90后职场新人建立了“捷出青年”管理培训生项目,为年轻人提供轮岗、与精英合作、管理能力、领导能力等培训的机会,培训消费金融新生代综合性人才,培养消费金融未来发展和产业升级的主力军。
经过多年发展,捷信公司从国际化的人才培养和管理经验出发,推导出了适合自身发展的“人才方程式”,从而科学、高效地扩充和优化人才储备。今后,捷信公司还将投入更多资金进行人才的软硬件培养,通过梯次人才培养机制实现因材施教。另外,捷信公司还将针对员工自身情况,为其提供有针对性的系统化、多样化的培训课程以及国际交流项目。

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