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这个世界上没有完美的人，更没有完美的公司。
华为公司从小发展到大，华为员工从幼稚走向成熟，这一路上犯过许多错误。要想生存下去，必须不断地向先进标杆学习，不断地进行自我批判，不断地改进。
任正非曾经总结：自我批判，成就了华为。自我批判，不是自卑，而是自信。只有强者才会自我批判，而也只有自我批判，你才能成为强者。
而自我批判之所以能在华为落地，星图娱乐领导的以身作则十分重要。
任正非说：在华为，自己最不要脸面。换句话说，也就是最能自我批判，所以他才能当老板。
这儿有一个华为自我批判的典型案例。
任正非是学建筑出身的。上世纪90年代，华为开始在深圳坂田建设园区后，任正非对园区内的建筑投入了大量的心力，对于一些具体的设计也要给出意见。
在他的授意下，在华为的高级培训中心处建了一个亭子。天游平台建好之后，正好有一位重要客户来访。于是，任正非就邀请这位客户前去观看。当时，他并没有告诉客户，这个亭子是他让建的。结果，这位客户心直口快地来了句：真丑。
结果，任正非就向全公司做了检讨。在公司内发文，“对任正非罚款4万元”，并发布到华为的《管理优化报》上予以公示。在很长的一段时间内，任正非都将这一期的报纸贴在他办公室门背后，自我警示。
上行下效，华为员工如果要成长为干部，在选、育、用、留、管的各个环节，都要符合自我批判的标准，以及自我批判的精神。
华为的干部，每年都要就某一主题，进行自我批判活动。
譬如，某一年的主题是，作为干部，你的工作作风、工作方法、人际关系怎么样？
那么，首先在管理团队内部，每个人都要进行反思。而后个人进行陈述，接下来其他人就这位反思者的陈述，提出意见。在别人提意见时，此前进行陈述的人不能有任何反驳，只能先进行记录。
当整个提意见的环节结束后，陈述人要对刚才大家提出的意见，进行一个总结。哪些的确是自己需要改进的，要虚心接受，并给出改进的初步计划和时间。同时，觉得对某些意见有不同看法的，也可以说明，并做暂时保留。
当然，这样的自我批判也需要第三方在场，如道德遵从委员会的监督，以免成了走过场。同时，也要避免批得太过火，变成了大批斗，不要违背了公司倡导的“鸡毛掸子式的掸灰尘”。
而且，环境要搞得舒适些。自我批判内容是严肃的，所以要搞些茶水、水果、花生等等对冲一下，让大家尽可能地放下包袱。
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