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众多纸巾机品牌现象级倒台：布局是关键 第一批加盟纸巾机的人已经别墅靠大海，三环买高层了。 第二批第三批的加盟商却在望“市场”兴叹。 市场乱象犹如杂草乱岗，最早引起关注的是前几个月，一家较大的纸巾机品牌倒闭，最初以0.8元的高额补贴迅速进入加盟商视线，然后，就没有然后了。 以卖机器的款来拆东墙补西墙，是最靠不住的模式。 紧接着是行业里声势最大的纸巾机品牌也发文告别，阅读量10+的不久就喜迎公众号粉丝迁移的神操作，明显是变卖易主，及时止损。 这一波现象级倒台，让加盟商慌了神，也慌了肾。 但是，这还只是个开始。部分纸巾机品牌也相继出现问题，恶意刷单刷到总部破产，七大姑八大姨领着孩子，拿着麻袋，像上战场一样薅羊毛的场景也是百年难得一遇。更有甚者，在某些省份的某些地区“扫码领纸”竟扭曲成一个低成本产业，每天拎着50部手机，全城扫纸，每月也能有不错的收入，刷伤了经销商，刷死了厂家。最终仅靠着纸巾补贴的小品牌在这场战役中落荒而逃。这也体现出很多品牌缺少战略性全局思维，并没有从顶层设计去搭建，没有前瞻性思考，面对突如其来的状况，一时间无法规避漏洞，加速了倒闭。 9月份，某吉，某暖等初出茅庐的纸巾机品牌，也发出了维护系统，补纸不及时的公告。 加盟商和总部撕破脸，言语里直指广告资源匮乏，总部资金链接不上，投入基本打水漂，想回本都是说梦话。 所以，这场战争的本质，逐渐在一片淘汰和倒闭中浮出水面。没有广告主客户资源，融资3亿烧完马上就石沉大海。 纸巾机，一直是线下流量的一个最直观的产品，但是绝对不是这个风口的全部盈利来源。 想要吃掉大蛋糕就必须要有大布局，一口吃成的胖子，只有被撑死这一条路。 这些运营中的漏洞，在我们启动一只青蟹的时候，就把窗户纸捅破了，我们不以赚快钱为目的，我们真正的野心是要做影响中国的大流量主和生态投放，所以每一包纸的补贴和每一个流量的预算我们都经过了科学的推演，一点点把整个公司的闭环搭建起来。 从单纯的为广告主增粉，到一只青蟹生态广告，我们本质上其实是改变了“纸巾机”这个维 度，让它浑身是宝的媒介优势充分释放出来，我们不仅可以给客户扫码关注增粉，还积极运维液晶屏广告、机体平面广告定制、纸巾包装定制、小程序跳转导流，并且培训每一个代理商，让单纯的代理能健康发展，成为一个真正懂运营的媒介资源商。
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