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阿里人，动不动，喜欢拿所谓企业文化说事儿。开会时候一堆互联网黑话，不着边际，不落实际。 喜欢表态，假大空，“一起努力、一起冲刺、一起加油”宣誓类的口号，逢会必提。一旦要求落实到功能上，就开始跟你扯皮。 项目经理不懂管理，项目阶段、风险毫无把控能力。项目组内部矛盾突出，居然在我司现场起过冲突... 产品经理不懂产品，有些时候，连基本的设计能力、其他路边产品的设计能力都不具备，设计的东西莫名其妙。 技术经理技术能力是在不敢恭维，但态度却硬邦邦，动不动实现不了，我们自己技术没办法，自己实现了，啪啪打脸... ... 软件项目，其实就是服务项目，是个良心活。 合同不可能具体到一个按钮、一个弹窗的内容都具体描述清楚，但是如果按钮颜色、弹窗内容都要收费，这只能是一锤子买卖，自砸招牌。 有人干项目，大家高兴的把钱赚了，后面有项目第一个想到的是你。 有人干项目，整个项目组齐心协力，一心只想搞钱，结果最后客户不满意，拉入黑名单。 纵使他起高楼，门庭若市。 摇头叹息，敬而远之。
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