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“我是一个老实人，不巴结领导，不讨好同事，不攀附关系，不走动人情，老老实实做人，踏踏实实做事，为什么每次提拔都没有我？”
“我只会干活，不会作秀，领导说我是七分做，三分讲。根本竞争不过那些做事一般，但是很会来事儿的年轻人。我这种性格的人，在职场中如何突破？”
职场中的老实人，总是被不公平对待，这种现象非常普遍。
在公司呆了5、6年，依然只是一个可有可无的小角色。许多老实人觉得自己能力强，工作态度也好，理应获得升职加薪的机会。可现实却是，老实人干活最多，拿钱最少，任何好事都轮不到他们。
你也许会说，还不是耽误在不会搞关系、拍马屁上？
其实，老实人得不到提拔的真实原因，远没有那么简单。
为什么领导不愿提拔老实人？
职场中，所谓的老实人就是实在、厚道、话少、不懂变通、喜欢逆来顺受的人。
不瞒你说，老K也曾经是个老实人。程序员出身，写了10几年代码，对技术的兴趣大于搞人际关系，所以一直醉心于技术，我能想到最浪漫事，就是一个人整天搞搞电脑。
这种想法很快就被生活花式吊打，在我30多岁的时候，发现这条路走到头了：一个外地人，来上海打拼，学历一般、履历一般、能力一般，别人凭什么给你高薪？别说高薪了，搞技术这一行，到了30几岁的年龄就开始尴尬了，高不成低不就，未来的路真的很迷茫。
于是老K开始改变自己，做好本职工作的同时，积极地帮助同事解决技术难题、主动帮领导分忧、为老板献计献策。
生活就是这样：你笑，全世界都跟着你笑；你哭，全世界只有你一个人哭。
当我从一个只会做技术的老实人，蜕变成为一个职场成年人以后，本该属于我的一切，都一件一件回来了。经历过这些之后，我更能谈谈对于职场老实人的看法。
在领导看来，不愿意提拔老实人的原因有3方面：
第一、不会背锅
老实人往往讲究规矩，一切按规矩办事，自成方圆。明明是别人犯了错，却要我背锅，这是什么道理嘛？
所以，在领导眼里，老实人不识大体、不懂迂回、缺乏人情味，不足以承担重任。
老K年轻的时候，曾在某互联网公司担任技术主管，期间发生了一件事情让我至今难忘。
那一年的年会，安排在苏州的一个度假村里举行，年会结束后，我们200多人，准备乘坐4辆大巴回上海。
酒店前台小姐跑出来，大声对我们说：“301号房有一件女士内衣，是哪位的？来领一下。”
我心想，这前台小姐情商够低的，这种事当众说出来，多尴尬呀。
这时，情商更低的HR主管-张哥，问了一个令他后悔一辈子的问题：“多大的事呀？301号是谁的房间？出来认领一下吧。” 顿时气氛更尴尬了。
住301号房的究竟是谁呢？不是别人，正是我们老板，而那件女士内衣，很明显不是老板娘的，因为她根本没来参加年会......
不知道的人纷纷在问，谁住301呀？知道的人，都捏了一把冷汗：这下可怎么收场呀。
就在这时，公司销售三部主管--孙姐，对那位前台小姐大喊：“不好意思啊，是我的，谢谢你啦。于是很快接过了内衣，往包里塞。”
正当众人一片错愕的时候，孙姐不紧不慢地说：“哦，大家别想歪啦。是这样，我住302，老板的正对面，昨晚我房间洗衣机坏了，就近借了老板房间的洗衣机用，我这马大哈呀，洗完就给忘了，哈哈哈哈。”
老K不由得暗暗佩服孙姐的机敏、识大体。
孙姐虽说长相不难看，但也不是那种容易让男人产生想法的女人，再加上孙姐平时作风朴实，人缘好，有诚信，而且正好住在老板对面。她及时站出来，既保住了老板的颜面，又能够让同事们信服。于是，这件事情很快就过去了，再没有人提起。
直到现在，我也不知道那件内衣究竟是哪位同事的。在那之后，孙姐就获得了晋升，一直到做到公司销售副总。
孙姐不是老实人，老实人在这种场合，大概率是不会站出来化解僵局。讲这个案例，不是想讨论老板的生活作风问题，而是引发你的思考：当集体遭遇危机之时，你将如何自处与应对。
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第二、不做坏人
老实人，大都是老好人，不愿意得罪人，不能够跟团队中的坏风气做斗争，提拔他，只会打击整个团队士气，助长歪风、滋生腐败。
阿里巴巴有个柔弱的女子叫蒋芳，是跟随马云最久的创业元老。她的另一面，却是令腐败份子闻风丧胆的阎罗王。
在蒋芳负责廉政合规部期间，包括卫哲、阎利岷等多位集团高管被裁撤，甚至判刑入狱。
她曾因为阿里员工贪污腐败，激动得大爆粗口：“真是TMD太气人了！现在我特庆幸调我来管这个业务，当年大家好不容易做起来的事业，炸掉也不能毁在一帮骗子手里！”
蒋芳不是老实人，面对贪污腐败，她不会息事宁人，选择没看见。相反，她要站出来做“坏”人，惩奸除恶、弘扬正气。
第三、不懂变通
老实人一根筋、很轴、不懂得变通。
老K作为一名曾经的老实人，刚工作的时候，也是个钢铁直男。
作为一名职场新人，免不了要帮领导打打杂。有一次，我的领导要陪同老板出差，因为行程是临时安排的，要先自己订票。
于是，领导把订票的任务交给我，交代我订两张卧铺。在那个年代，还不能通过App来订票，只能打电话给代理进行预定。
代理在电话里说，卧铺票只有上铺了，没有中、下铺。我想，硬卧上铺也行吧，我上学的时候都是坐硬座整整一天才到家的，这半天车程应该没啥，至少是个卧铺嘛。
当我把两张上铺的硬卧车票交给领导时，他的脸都绿了，压着一肚子怒火说：
“你是想让我和老板坐8个小时的硬卧上铺，去拜访客户是吗？我倒是没什么问题，可老板是位身价上亿、60多岁的老人，你是想让他在休息不好的情况下，去跟客户把上千万的合同谈崩掉是吗？”
当时我那个羞愧啊，心想，怎么就不多打个电话确认一下呢？火车实在没有，换其他的交通工具也行啊，自作聪明结果误了事。
这件事给了我深刻的教训，影响着我后来的行事风格，凡事多请示多确认、要换位思考、要懂得变通。
领导提拔下属的本质是什么？
有些事情做得，说不得，比如领导提拔下属这件事。职场当中不会有哪个领导愿意对你说出真相。老K作为过来人，可以毫无保留的告诉你，领导提拔下属的本质，其实是个站队的问题。
领导在提拔一个人的时候，他首先考虑的是，这个人是不是自己人？对自己到底顺不顺从？关键时刻能不能站在自己这一边？
因为提拔一个人，就会赋予一个人更多的职权，一旦有了职权，就有形成自己的嫡系部队，如果这个人不是自己的心腹，那么提拔他相当于在自己身边安放了一颗定时炸弹，在关键时刻引爆就会要了领导的命。
领导提拔下属，究竟是能力重要，还是关系重要？其实，这不是一个二选一的问题，在职场中，能力和关系都同样重要。但更多的时候，关系大过能力！
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