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在了解“百森咨询怎么样”之前，我们不妨来看看华为一路取得了什么样的辉煌。华为于1987年成立，从成立至今致力于为全球信息与通信技术（ICT）提供解决方案，并专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在多项领域取得领先，2013年便已经成为世界500强第315位。而华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
那么从籍籍无名到8000亿的营业收入增长，华为是如何做到的？那么在华为成功的背后，我们就不得不提到华为“灰度”理念了。华为与全球其他企业或不同点就是管理上的“灰度”。这个词由任正非提出：“一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一定时期里达到和谐。
所以我们可以从战略发展的方向前进中看到，任何成功都不是从清晰开始，很多事情并不是一开始就有清晰的战略。一个企业在经营过程中可以做很多的战略地图，但所有的战略来源于要如何在灰色中去找到战略。
这同样也适用于人才管理，管理一个企业，人才是最关键的。企业的好坏归根结底就是人，所以一切的问题都涉及人。因此一个企业在人才管理过程中，对于人性需要构建一套导向正确的体系，优秀的人可以在这个体系中实现他的追求，这就是管住了人性的恶，这个体系是一套将人性引导向善的制度体系，这就是对于人性的灰度处理。
可以说华为之所以能够走到今天，就是因为华为的人才管理体系中处处深刻洞察着人性的力量。
而这番结论也由前华为全球首席招聘官冉涛老师，百森咨询创始人冉涛老师编撰成《华为灰度管理法》一书，这本书中详细介绍了华为能够取得成就依靠的是什么。而百森咨询在这样的优秀案例的引导下，同时拥有对人才体系了如指掌的带领下，也将会拥有非常强劲的实力。
在百森咨询成立不久后，便迅速协助客户制定寻突破企业瓶颈的方案，从而有效来应对市场挑战。在借鉴中国优秀世界级标杆企业的成功管理实践的基础下，可以帮助客户找的关键路径。通过对企业人力资本的全面、深度盘点和量身订制的解决方案，也为企业打造出突破性成长的战略、流程、组织、人才与激励的全链条解决方案，确保客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的高阶组织。
也相信，在企业学习像华为这样的优秀案例之后，可以从灰度中逐渐拨开迷雾，走向胜利，而百森咨询也会助力企业做到灰度的极致，看好善恶的点，让善的思想得以发挥，让恶的思想得以管住，实现企业高速发展。
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