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华为的成功给了很多企业动力，而华为的经营法则也给了很多人学习建立了模板。但是说华为，评华为，讲解华为的人不少，真正能把华为的一些用人理念等讲清楚的却凤毛麟角。而《华为灰度管理法》一书却很好地分析了华为的用人及“灰度”理念，也教会众多读者真正在企业发展时应该怎样利用灰度去建立组织架构，提升企业的核心竞争力。
在华为的灰度理念当中，第一层告诉了大家看待问题要全面，比如销售产品。只要是一流的销售人员就都能卖得动，如果卖不动，就是销售人员不行，或是提成没给到位。
这是典型的黑白思想。
销售不增长是一个全面、系统的问题。行业、销售标的、产品、客户不一样，提成发挥的作用都会不一样。所以，管理者不要简单认为：只要提成一刺激，员工就能做到。
“灰度”第二层就是要容忍不完美。虽然每个企业都想要打造一支好“部队”，但没有人会把一支完美的铁军送上门来。所以，管理者需要自己去努力带动和栽培团队。所有的事情都是在迭代中成功的，不是说要等着把所有机制都建设好，再去行动，再去成功，这是不可能的。
所以企业在成长和发展的过程中，不完美是常态，不是暂态。所以，管理者一定要以目标为导向的容忍不完美。因为完美的标准，也会随着事情的发展不断变化提升。因此管理者也要包容失败，容忍不完美。
而华为“灰度”的第三层是正视人性的复杂，而不是非黑即白。管理者对人性的深刻认知，才是管理的基石。
管理者一定要知道，并清晰的认知到每一位员工人性方面的诉求。才能建立出一套“升官发财”的机制。企业得到发展，员工才能成长，这才能为企业提升核心竞争力。
而灰度管理的成功也早已被事实验证，而它今天作为一种体系化的理论，目的就是让这份成功可以被复制、被借鉴。如今在《华为灰度管理法》诞生即将一周年之际，百森智投也打造年终最强活动，向所有本书读者征集读后感。
华为到底能不能学？华为的成功经验对于各行业是否通用？华为该怎么学？企业在借鉴华为经验的道路上碰到了哪些问题？落地实践中你有哪些思考？这本书给你什么启发或新想法？你是如何灰度做人管事？回溯《华为灰度管理法》的价值，百森智投也诚挚的邀请每一位读者分享感受与见解，百森智投也会备好礼物等待读者大驾光临！
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