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互联网时代的到来，改变来了世界格局。关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及！ 原本流量好，被认为铁打的地段，结局依然是关店、转让，或是转移重心。 根据相关数据显示，我国实体店关店的数据比开店的计划更值得重视与关注。 在新经济时代，中国许多行业正面临大洗牌。这既是一个最坏的时代，也是一个最好的时代，在今天，实体店的路在哪里？
近几年实体店部分阵亡名单 百货——梅西百货（2016年关店36家）、西尔斯百货（仅2015年关店235家）、万达百货（变革调整，2015年关店46家）…… 超市——沃尔玛（2016年初沃尔玛宣布全球关269店）、乐购（2015年在英国关闭了43家店）…… 餐饮——麦当劳（2015年麦当劳的全球关店数在700家）、咖啡陪你（势要挑战星巴克，然而很多城市的停业率接近50%）……
对于实体经济的大变革，发起挑战、做好转型，实体店的未来非常可观，实体店自身优势明显，虽然是互联网时代也不应该盲目转到直销，坚持品牌优势、产品优势、文化优秀、销售市场优势，其他考验就是老板运营决策的能力。 前段时间，网上热议一位陕西餐饮店老板，一场2周年的店庆活动，引爆当地竞争市场。
据说，这个店老板原本生意不是很好，甚至可以说是冷清、惨淡。可是参加完一场思维模式课堂后，不仅在员工管理上有模有样，甚至还亲自动手为店铺制定了这场2周年店庆活动，以2万多个会员储值圆满成功。
在同行的请求下，他说出了自己生意扭亏为盈的方法，是因为参加“店铺送模式”掌握了全新的店铺运营模式，一个顺应新经济时代发展的运营思维……听完之后，一众老板不觉莞尔，没想到生意冷清的原因是一直逃避的自身因素。
其实店铺老板的问题在网上就已经给出了答案：纵观实体经济有盈有亏，这种现象的原因就说明实体店大有可为，只是你没有掌握正确的方法。
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